SEO项目管理流程

　　搜索引擎优化项目在执行的时候都会遇到各种瓶颈，甚至挑战，SEO项目管理的好坏会直接影响着网站的效果，因此对SEO项目进行全程监控，才是SEO项目成功的关键。今天给大家分享一下SEO项目管理流程，希望对大家的工作有所帮助。

　　第一步：确定目标

　　首先为网站制定一套切实可行的目标，目标的确定是需要对历史的数据进行分析，查看LOG日志，蜘蛛爬行日志，查看SE搜索流量，具体关键词的流量等等详细的网站数据报告。参考这个数据之后需要对网站的行业关键词进行详细的研究，找出所有的关键词，并且找出每个关键词的日搜索量，把这些数据记录下来，然后与网站目前的数据进行详细的对比分析，分析和了解行业的关键词搜索词频及用户的搜索习惯，综合以上数据才能预估出SEO项目执行能达到的效果，依照这些数据一同制定出合理的项目的目标。

　　当然，自然搜索搜索流量并不是SEO能完全决定的，因为任何一个行业都有搜索热度高的时候和搜索热度低的时候，比如：旅游行业的搜索需求多的时候集中在节假日之前的一个月，PC数码的搜索旺季是7月，8月，9月，10月等，依照行业的规律来进一步分析网站实际增长的阀值，来与实际的目标想结合也至关重要。

　　第二步：确定接口人

　　网站需要一个接口对SEO项目进行整理和对接，因为SEO方案涉及到的部门涵盖了，技术、产品、美工。通常情况下是需要一个统筹产品、技术、运营等职能的高级项目经理来对所有的人员进行统筹和接口，负责好每一个部分同事的沟通，项目进度详细管理，沟通、反馈等。

　　第三步：项目执行

　　SEO的任何一个方案都需要对网站的改进进行全面的把控，通常方案会涵盖网站的产品修改建议，SEO基本元素优化，系统的模板优化，关键词的部署等等细节，这需要项目经理对每个方案进行详细的拆分，告诉每个部门同事需要做什么，怎么配合等等，项目执行好坏，直接影响项目的目标及进度。

　　我之前经常说一句话：网络营销的核心在于执行力。经过乙方到甲方的工作经历和认识，感觉还是乙方做SEO，甲方的执行好一些，一方面，因为他们是花大价钱做SEO，所以企业用力推进执行，另一方面，他们竟然选择这家乙方做SEO，就认为这家企业是SEO专家，很愿意相信并且执行方案；而甲方自己做SEO，反而执行很low，一方面没花大价钱给外包，不懂得珍惜，另一方面，很多企业不重视SEO，SEO方案的执行不在产品和技术等人员的考核之内，他们感觉是多出来的事情，心里很不愿意去做这事。

　　第四步：数据监控

　　通常需要对网站的数据进行详细的分析，监控，因为每一个数据都是要有详细的记录，比如：LOG日志。关键词数据等等，通过数据及时调整每一个执行的细节等。

　　SEO项目的成功，需要更好的团队配合，SEO需要强大的资源配合，团队配合，所有细节的关系是密切相关的。只有细心才能把项目推行下去，达到更好的效果。